AIを、業務変革の力へ。
業務を知る。技術を知る。実装できる。
ＤＴＳのAI戦略について
目次
生成AIやAIエージェントの急速な進化は、企業のビジネスやシステム開発のあり方を大きく変えようとしています。
AIによって、これまで人が担ってきた多くの業務が効率化・自動化される一方、企業には、AIをどのように事業や業務に組み込み、新たな価値の創出につなげていくかが問われています。こうした変化の中で、ＤＴＳはどのような役割を果たしていくのか。
ＤＴＳが長年にわたり培ってきた、お客様の業務への深い理解、ミッションクリティカルなシステムを支える技術力と実装力、そして信頼関係。これらの強みをAIと掛け合わせることで、私たちは新たな成長と進化を目指しています。
このレポートでは、ＤＴＳがAIをどのように捉え、どのような強みを活かしてお客様の変革を支援していくのか。そして、AIによってＤＴＳ自身の事業や提供価値をどのように進化させていくのか。
その戦略と具体的な取り組み、今後の方向性をご紹介します。
Contents / DTS AI STRATEGY
1. AIは、ＤＴＳの事業を置き換えるものではない。ＤＴＳの強みを拡張するものである。
2. AIを「成長事業」として位置づける。
3. ＤＴＳの強みは、「AIを知っていること」ではない。「業務を知っていること」である。
4. AI活用をPoCで終わらせない。データからシステム、運用まで実装する。
5. すでに既存サービスの中で、AIを実装し始めている。
6. ＤＴＳは、AIで開発現場そのものも変えていく。
7.「AIでコードを書く」から、「AIで開発する」へ。
8. AIの知見を個別案件で終わらせない。AI-CoEを核に、全社の力へ変える。
9. 300人を育てるのではない。AIを活用できる組織そのものをつくる。
10. AI時代に、ＤＴＳの「業務エンジニア」の価値はさらに高まる。
11. AIを広げるために、ガバナンスを強くする。
12. AI時代のセキュリティも、ＤＴＳの成長機会になる。
13. 外部の最先端技術と、ＤＴＳの実装力を組み合わせる。
14. AI戦略のゴールは、AI事業を伸ばすことではない。ＤＴＳの事業構造そのものを変えることだ。
DTS AI STRATEGY｜AIを、業務変革の力へ。
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