レガシーからDXへの架け橋 ―OutSystemsによる次世代システム構築の実践ガイド―

モダナイゼーションが企業の競争力を高める理由

デジタル化が加速する今日のビジネス環境において、レガシーシステムの刷新は単なる選択肢ではなく企業存続の必須条件となっています。本記事では、システムモダナイゼーションの第一線ツールである「OutSystems」を活用し、迅速かつ低リスクでレガシーシステムからの脱却を実現する方法をご紹介します。DX推進担当者からIT部門責任者まで、次世代システム構築に悩むすべての方々に役立つ実践的なガイドラインをお届けします。

レガシーシステムが抱える3つの致命的課題

レガシーシステムは一見稼働しているように見えても、企業の成長と変革を妨げる重大な障壁となっています。ここでは、多くの企業が直面するレガシーシステムの三大課題について解説します。これらの問題を正確に理解することが、効果的なモダナイゼーション戦略の第一歩となります。技術的な問題だけでなく、ビジネス面での影響も含めた包括的な視点から課題を捉えることが重要です。

維持コストの肥大化とROI低下の悪循環

レガシーシステムの維持コストは年々増加の一途をたどっています。特に、メインフレームやCOBOLなどの旧式技術に精通したエンジニアの確保が困難になり、人材コストが大幅に上昇しています。日本国内のある調査によれば、レガシーシステムの運用・保守コストは、ITシステム全体の予算の相当な割合を占めることがあります。これにより新規開発や革新的なプロジェクトへの投資が制限され、結果として企業のデジタル競争力が低下するという悪循環が生じています。

さらに、こうした古いシステムでは小さな変更や機能追加にも多大な時間とコストがかかるため、ビジネス要件の変化に迅速に対応できません。例えば、あるグローバル小売企業では、単純な価格設定ルールの変更に数週間を要したケースもあります。これは市場機会の損失に直結し、結果的にシステムへの投資対効果（ROI）を著しく低下させています。

継続的なパッチ適用や部分的なアップグレードによる「対症療法」は一時的な解決策に過ぎず、根本的な問題解決にはなりません。こうした小手先の対応を続けることでシステムの複雑性はさらに増し、将来的なコスト増大を招くことになるのです。

デジタル変革に対応できない技術的負債

レガシーシステムにおける技術的負債は、単なる古い技術の問題ではなく、ビジネス変革の足かせとなっています。モノリシックな構造と硬直した設計は、APIやマイクロサービスといった現代的なアーキテクチャとの統合を困難にし、クラウドネイティブな環境への移行を阻害します。これにより、AIや機械学習、IoTなどの先端技術を活用したイノベーションの機会を逃すことになります。

多くの企業ではドキュメントの不足や属人化が進み、システムの全体像を把握できる人材が限られています。あるメーカーでは、基幹システムの設計者が退職後、機能変更の際に予期せぬ障害が頻発するようになったケースもあります。こうした「ブラックボックス化」は、システム改修のリスクを高め、変化への対応を鈍らせます。

また、現代のビジネスではデータ活用が競争優位の源泉となっていますが、レガシーシステムではデータの分散化やサイロ化が進み、統合的な分析や活用が困難です。例えば、顧客データが複数のシステムに分散していると、統合的な顧客体験の提供や精度の高いマーケティング分析が実施できなくなります。このデータ活用の制約は、ビジネスインテリジェンスやデータドリブン経営の実現を妨げる大きな要因となっています。

セキュリティリスクと法令遵守の困難性

サポート終了したソフトウェアやOSを使用し続けることは、深刻なセキュリティリスクをもたらします。ベンダーからのセキュリティパッチが提供されなくなると、既知の脆弱性に対して無防備な状態が続き、サイバー攻撃の格好の標的となります。特に金融や医療など、機密データを扱う業界ではこのリスクは看過できません。

また、個人情報保護法やGDPRなどのデータプライバシー規制が世界的に強化される中、レガシーシステムではこれらの要件に対応するための機能実装が困難になっています。例えば、「忘れられる権利」に基づくデータ削除要求や、データポータビリティの確保など、現代の法規制が要求する機能はレガシーシステムの設計段階では想定されていなかったものです。

さらに、監査やコンプライアンス報告の自動化が難しいため、規制対応のためのマニュアル作業が増加し、人的ミスのリスクも高まります。あるヘルスケア企業では、患者データの取り扱いに関する監査対応に多大な人的リソースを割かざるを得なくなり、本来のビジネス活動に支障をきたした例もあります。モダナイゼーションにより、こうした規制対応を効率化し、コンプライアンスリスクを低減することが可能になります。

モダナイゼーションの本質と成功への道筋

システムモダナイゼーションは単なる技術刷新ではなく、ビジネス変革のためのジャーニーです。多くの企業がこのプロセスで苦戦する理由の一つは、技術面のみに焦点を当て、ビジネス価値や組織的な側面を軽視してしまうことにあります。成功に導くためには、技術・ビジネス・組織の三位一体のアプローチが不可欠です。以下では、効果的なモダナイゼーション戦略の核心と、その実践方法について解説します。

「刷新」と「再構築」の違いを理解する

システムモダナイゼーションを成功させるためには、単なる「再構築（Rebuild）」と「刷新（Modernize）」の違いを正確に理解することが重要です。再構築は既存システムを新しい技術で作り直すだけのアプローチであり、往々にして「同じ問題を新しい技術で再現する」結果に終わります。一方、真の刷新は現在と将来のビジネスニーズを見据え、システムの在り方そのものを再考するプロセスです。

効果的なモダナイゼーションでは、まず現行システムの機能を「必須機能」「改善すべき機能」「不要機能」に分類するビジネス分析が欠かせません。ある製造業では、20年使用してきた在庫管理システムのモダナイゼーションの際、実際には使われなくなっていた機能が全体の約3割あることが判明しました。こうした機能を新システムに引き継ぐことは無駄なコストと複雑性を生むだけです。

また、刷新においては「どのように作るか」だけでなく「何を作るべきか」を問い直すことが重要です。ビジネスプロセス自体の最適化や、デジタル時代に適したユーザー体験の再設計など、システムの目的そのものを現代のビジネス環境に合わせて再定義します。OutSystemsのようなプラットフォームは、このような反復的な設計と改善のサイクルを高速化し、真の価値を生むモダナイゼーションを可能にします。

段階的アプローチによるリスク最小化戦略

大規模なモダナイゼーションプロジェクトでよく見られる失敗パターンの一つが「ビッグバン方式」です。すべてを一度に入れ替えようとするこのアプローチは、リスクが高く、多くの場合予算超過や納期遅延、さらには完全な失敗に終わることがあります。賢明な選択は、段階的なアプローチによるリスク分散です。

「ストランジャーパターン」と呼ばれる手法では、レガシーシステムと並行して新システムを構築し、機能を徐々に移行させていきます。このアプローチの利点は、ビジネス継続性を保ちながらシステム刷新を実現できる点にあります。例えば、ある金融機関では顧客向けポータルを最初にモダナイゼーションし、バックオフィス機能は段階的に移行するという戦略を採用し、成功を収めました。

また、「イベントドリブン移行」では、APIレイヤーを構築してレガシーシステムと新システムを連携させながら、機能ごとに順次移行していきます。このとき重要なのは、各フェーズで測定可能なビジネス価値を定義し、早期に成果を示すことです。「クイックウィン」を重ねることで、ステークホルダーの信頼を獲得し、プロジェクト全体の推進力を維持できます。OutSystemsのような高生産性プラットフォームは、こうした段階的アプローチを効率的に実施するのに最適なツールです。

ビジネス目標を起点とした優先順位付け

モダナイゼーションプロジェクトの成功には、技術的な考慮だけでなく、明確なビジネス目標に基づいた優先順位付けが不可欠です。多くの失敗事例では、「最新技術の導入」そのものが目的化し、実際のビジネス価値の創出が二の次になってしまうケースが見られます。効果的なアプローチは、常に「なぜモダナイゼーションを行うのか」という問いに立ち返ることです。

具体的には、「収益増加」「コスト削減」「リスク低減」「顧客満足度向上」などのビジネス目標を明確に定義し、各システム機能がこれらの目標にどの程度貢献するかを評価します。例えば、あるサービス業では、顧客接点となるフロントエンドシステムを最優先でモダナイゼーションすることで、顧客満足度と売上の両方を短期間で向上させることに成功しました。

また、「投資対効果（ROI）」と「実現の容易さ」という二軸でシステム機能をマッピングすることも有効です。「高ROI・実現容易」な機能から着手することで、早期に成果を示しながらプロジェクトの推進力を維持できます。OutSystemsのようなローコードプラットフォームは、このような価値主導のアプローチを支援し、ビジネス目標に直結したシステム構築を可能にします。さらに、プロトタイピングと反復的な開発により、ビジネスユーザーからの早期フィードバックを得ることができ、真に価値のある機能を優先的に実装することができます。

OutSystemsが選ばれる5つの決定的理由

企業のモダナイゼーション戦略において、適切なプラットフォーム選択は成功の鍵を握ります。数多くのローコード/ノーコードプラットフォームがある中で、OutSystemsがエンタープライズレベルのモダナイゼーションプロジェクトに採用される理由は明確です。特に大規模かつ複雑なシステム刷新においては、開発スピードだけでなく、拡張性や統合性といった企業システムに求められる要件を満たす必要があります。以下では、OutSystemsが企業のモダナイゼーション戦略の中核に選ばれる主な理由を解説します。

ローコード開発がもたらす圧倒的な開発スピード

OutSystemsの最大の強みの一つは、その圧倒的な開発スピードです。伝統的な開発手法と比較して、アプリケーション開発期間を大幅に短縮できます。これは単なる開発工数の削減だけでなく、「タイム・トゥ・マーケット」の劇的な改善を意味し、ビジネス価値の早期実現を可能にします。

このスピードの源泉は、視覚的な開発環境と豊富な再利用可能コンポーネントにあります。開発者は複雑なコードを記述する代わりに、ドラッグ＆ドロップでアプリケーションのロジックやユーザーインターフェイスを構築できます。例えば、フォームの作成やデータベース連携といった一般的なタスクは、数分で完了することができます。また、モデル駆動型開発アプローチにより、アプリケーション構造が常に視覚的に理解しやすく、メンテナンス性も向上します。

自動化されたテストや品質チェック機能も開発サイクルを加速する重要な要素です。コードレビューやテストなどの工程が自動化されることで、デベロッパーは創造的な価値創出に集中できます。あるシステムインテグレーターの事例では、従来の開発手法と比較して開発期間が短縮され、しかも高い品質基準を維持したまま顧客にソリューションを提供することができました。この開発スピードの優位性は、特に変化の激しい市場環境で大きな競争力となります。

エンタープライズ対応の堅牢性と拡張性

OutSystemsはローコードプラットフォームでありながら、エンタープライズグレードのアプリケーション開発に必要な堅牢性と拡張性を兼ね備えています。多くのローコードツールが簡易なアプリケーション開発に限定される中、OutSystemsは大規模かつミッションクリティカルなエンタープライズシステムの構築をサポートする設計となっています。

スケーラビリティの面では、アプリケーションの成長に合わせてシームレスに拡張できる柔軟なアーキテクチャを提供します。水平スケーリングをサポートし、急激な負荷増大にも対応可能です。ある大手小売チェーンでは、セールシーズンに数百万のトランザクションを処理するシステムをOutSystemsで構築し、安定的に運用しています。

セキュリティ面では、エンタープライズグレードの多層防御アプローチを採用しています。脆弱性スキャンや暗号化のベストプラクティスが組み込まれており、金融機関や医療機関などの厳格なセキュリティ基準を満たすアプリケーション開発が可能です。また、ガバナンスと監査機能により、大規模チームでの開発においても品質と一貫性を維持できます。

DevOpsとの統合も充実しており、CI/CDパイプラインやコンテナ技術との連携により、モダンな開発プロセスを実現します。これにより、開発の俊敏性を損なうことなく、エンタープライズレベルの信頼性と管理性を両立させることができるのです。

レガシー資産を活かす統合アーキテクチャ

OutSystemsの大きな強みの一つは、既存のレガシーシステムとシームレスに連携できる優れた統合能力です。多くの企業では「全てを捨てて一から作り直す」アプローチは現実的ではなく、既存システムとの共存と段階的な移行が求められます。OutSystemsはこのようなハイブリッドアプローチを強力にサポートします。

APIや各種コネクタを活用することで、SAP、Oracle、Salesforceなどの基幹システムや、メインフレームなどのレガシーシステムとの連携が可能です。例えば、あるメーカーでは基幹ERPシステムはそのままに、周辺業務システムをOutSystemsで再構築することで、全体コストを抑えながらユーザー体験を大幅に改善することに成功しました。

また、OutSystemsのラッピング手法により、レガシーシステムの機能をAPIとして公開し、新システムから利用することが可能です。これにより、レガシーシステムを徐々に「ストラングラー」（絞め殺し）パターンで置き換えていくアプローチが実現します。段階的に機能を移行しながらリスクを最小化し、ビジネス継続性を確保できる点は、大規模モダナイゼーションの重要な成功要因となります。

さらに、OutSystemsはマイクロサービスアーキテクチャにも対応しており、モノリシックなレガシーシステムを機能単位で分割し、段階的に刷新していくアプローチも可能です。このようなアーキテクチャの柔軟性は、長期的なシステム進化においても大きなメリットをもたらします。

成功事例に学ぶOutSystemsモダナイゼーション

モダナイゼーションプロジェクトの成功は、適切な技術選択だけでなく、戦略的なアプローチと実行力にも大きく依存します。ここでは、様々な業界でOutSystemsを活用し、レガシーシステムの課題を克服した具体的な成功事例を紹介します。これらの事例は、モダナイゼーションの「ベストプラクティス」を導き出すための貴重な洞察を提供してくれます。特に注目すべきは、技術的な側面だけでなく、組織的な変革やプロセス改善がいかに成功に寄与したかという点です。

金融機関の基幹システム刷新で50%のTCO削減を実現

ある大手金融機関では、1990年代に構築されたCOBOLベースの口座管理システムのモダナイゼーションに取り組みました。このレガシーシステムは維持コストが年々増加し、新たな規制要件や市場変化への対応が困難になっていました。特に、デジタルチャネルとの統合や、リアルタイム処理の実現が喫緊の課題となっていました。

同社はOutSystemsを活用し、「ストラングラー」パターンによる段階的なモダナイゼーション戦略を採用しました。まず顧客向けポータルなどのフロントエンド機能から着手し、レガシーシステムをAPIでラッピングしながら、徐々にコア機能も移行していくアプローチです。この戦略により、ビジネスの連続性を確保しながら、リスクを最小化することができました。

プロジェクトの結果、システムの総所有コスト（TCO）は大幅に削減されました。保守・運用コストの低減に加え、新機能の導入サイクルが数ヶ月から数週間に短縮され、市場変化への対応力が飛躍的に向上しました。特に、モバイルバンキングやAPIバンキングといった新たなチャネル展開が容易になった点は、ビジネス拡大に大きく貢献しています。

また、データの一元管理とリアルタイム分析が可能になったことで、顧客へのパーソナライズされたサービス提供や、リスク管理の精度向上など、ビジネス面での多くのメリットも生まれました。このように、単なる技術刷新を超えて、ビジネスモデルの革新につながる事例と言えるでしょう。

製造業における在庫管理システムの3ヶ月移行プロジェクト

大手製造企業では、20年以上使用されてきたレガシーの在庫管理システムが、グローバル展開やサプライチェーンの複雑化に対応できなくなっていました。特に、柔軟な在庫ルーティング、予測分析、サプライヤーとの連携強化が新たなビジネス要件として浮上していましたが、旧システムでの実現は困難でした。

同社はOutSystemsを用いたモダナイゼーションプロジェクトを開始し、アジャイル開発手法を採用しました。ビジネス部門と開発チームが緊密に連携し、2週間ごとのスプリントで機能を段階的にリリースしていく方法です。プロトタイプを早期に提示し、現場からのフィードバックを即座に反映させることで、実際のビジネスニーズに沿ったシステム構築が可能になりました。

開発では、OutSystemsのアダプターを活用してERPシステムや物流パートナーのシステムとのシームレスな連携を実現しました。また、モバイル対応により、倉庫作業員がタブレットで在庫管理業務を行えるようになり、業務効率が向上しました。IoTセンサーとの連携により、在庫のリアルタイム追跡も可能になっています。

プロジェクトは当初の想定より短い期間で完了し、システム移行も計画通りに進みました。新システムの導入により、在庫管理の精度が向上し、過剰在庫と品切れの両方が減少しました。また、データの可視化が進んだことで、経営判断のスピードと精度も向上しています。このケースは、ビジネスとITの緊密な連携がモダナイゼーションの成功にいかに重要かを示す好例です。

公共サービス機関のユーザー体験を一新した成功例

ある公共サービス機関では、市民向けの申請処理システムが時代に取り残され、利用者満足度の低下が問題となっていました。紙ベースのプロセスとレガシーシステムの組み合わせにより、申請処理に長時間を要し、ステータス確認も困難な状況でした。また、法改正や新たなサービス要件への対応が遅れがちになり、行政サービスの質に影響を与えていました。

同機関はOutSystemsを採用し、市民中心のデジタルサービスプラットフォームの構築に着手しました。開発にあたっては、実際のサービス利用者を巻き込んだユーザー体験（UX）設計を重視し、直感的なインターフェースと明確なプロセスフローの実現を目指しました。

プロジェクトでは、「デジタルファースト」の原則に基づき、すべての申請プロセスをオンライン化。紙の書類をスキャンして添付できる機能や、電子署名の統合など、デジタル移行をスムーズにする工夫が施されました。また、バックエンドではワークフロー自動化により、承認プロセスの効率化と透明性向上を実現しています。

新システムの導入により、申請処理時間が大幅に短縮され、市民満足度が向上しました。また、職員の作業効率も改善され、より価値の高い業務に時間を割けるようになっています。システムの柔軟性が高まったことで、新たな規制要件や市民ニーズへの対応も迅速に行えるようになりました。このケースは、エンドユーザーを中心に据えたモダナイゼーションアプローチの重要性を示しています。

DTS流・モダナイゼーション実践メソッド

DTSでは長年にわたるシステムモダナイゼーションの経験から、独自の方法論を確立してきました。単なる技術的な刷新にとどまらず、ビジネス価値の創出を重視した総合的なアプローチが特徴です。特にOutSystemsを活用したモダナイゼーションでは、技術的な優位性を最大限に引き出しながら、組織的な変革も含めた包括的な支援を提供しています。以下では、DTSが提供するモダナイゼーション実践メソッドの核心部分を解説します。

独自のアセスメントフレームワークで最適化計画を立案

DTSのモダナイゼーションアプローチは、包括的なアセスメントから始まります。これは単なる技術的な評価ではなく、ビジネス価値、技術的課題、組織的要因を総合的に分析するフレームワークです。このアセスメントにより、「何を、なぜ、どのようにモダナイズするか」という明確な方向性を導き出します。

アセスメントでは「ビジネスインパクト」と「技術的複雑性」の二軸でシステム機能を評価し、優先順位付けを行います。例えば、高インパクト・低複雑性の機能を「クイックウィン」として最初に着手し、成功体験を積み重ねていくアプローチを推奨しています。また、「現状維持」「リファクタリング」「リプラットフォーム」「リアーキテクト」「リビルド」など、機能ごとに最適な移行戦略を選定します。

技術的な評価では、コードの品質、複雑性、依存関係、技術的負債などを定量的に分析します。DTS独自の「モダナイゼーション成熟度モデル」を用いて、現状のシステム課題を可視化し、具体的な改善ポイントを特定します。一方、ビジネス評価では、プロセス効率化、顧客体験向上、新規ビジネス機会などの観点から、モダナイゼーションによる期待効果を定量化します。

このアセスメントは通常2〜4週間で実施され、その結果は「モダナイゼーションロードマップ」として提示されます。このロードマップには短期・中期・長期の施策が盛り込まれ、投資対効果（ROI）の見込みとともに提示されます。こうした体系的なアプローチにより、経営層の理解と支援を得やすくなり、プロジェクト全体の成功確率が高まります。また、アセスメント結果に基づいて「プルーフオブコンセプト（PoC）」の範囲を定義し、短期間で価値検証を行うことで、リスクを最小化しながらプロジェクトを前進させる方法論が確立されています。

マイクロサービス化による段階的移行のノウハウ

DTSのモダナイゼーションアプローチの特徴の一つが、マイクロサービスアーキテクチャを活用した段階的移行戦略です。レガシーシステムの「ビッグバン」的な全面刷新ではなく、ビジネス機能単位での段階的なマイクロサービス化を推進することで、リスクを分散しながら確実にモダナイゼーションを進めていきます。

このアプローチでは、まず「ドメイン駆動設計（DDD）」の手法を用いて、ビジネスドメインの境界を明確化します。これにより、システムをビジネス的に意味のある単位に分割し、独立して進化させることが可能になります。例えば、ある流通業のケースでは、「注文管理」「在庫管理」「顧客管理」などのドメインごとにマイクロサービスを設計し、段階的に移行することで、プロジェクトリスクを大幅に低減させました。

OutSystemsの強みを活かし、APIファーストのアプローチでレガシーシステムと新システムの連携を実現します。「ストラングラーパターン」と呼ばれるこの手法では、レガシーシステムの前面にAPIレイヤーを構築し、機能単位で徐々に新システムへ移行していきます。この過程でOutSystemsの高速開発能力が大きな威力を発揮し、ビジネス価値を早期に示しながらプロジェクトを推進できます。

また、DTSでは移行過程における「トランザクション整合性」や「データ同期」といった技術的課題に対しても、実績に基づくベストプラクティスを蓄積しています。イベント駆動アーキテクチャやCQRSパターンなどの最新アーキテクチャ手法を適用することで、システム間の連携を確実に保ちながらの段階的移行を実現します。このような技術的知見と経験が、複雑なモダナイゼーションプロジェクトを成功に導く重要な要素となっています。

ハイブリッドチーム編成で知識移転とスキルアップを両立

DTSのモダナイゼーションプロジェクトでは、技術面だけでなく「人」の側面も重視しています。モダナイゼーションの最大の課題の一つは、レガシーシステムの知識とモダンな技術スキルのギャップです。このギャップを埋めるためのアプローチとして、DTSでは「ハイブリッドチーム編成」と「段階的スキル移転」のメソドロジーを確立しています。

ハイブリッドチーム編成では、DTSのOutSystemsエキスパートとお客様の業務・システム専門家が一体となったチームを構成します。初期フェーズではDTSのエキスパートが主導的役割を担いますが、プロジェクトの進行に伴い、段階的にお客様側メンバーへの知識移転とスキルアップを図ります。これにより、プロジェクト完了後も自律的にシステム進化を継続できる体制を構築します。

知識移転においては、「ペアプログラミング」や「モブプログラミング」などの実践的手法を活用し、OJTベースでのスキル獲得を促進します。また、定期的な「ナレッジシェアリングセッション」を設け、技術的知見だけでなく、モダンな開発プロセスやベストプラクティスについても共有します。あるお客様では、プロジェクト開始時にOutSystemsの経験がゼロだったチームが、6ヶ月後には自律的に機能拡張を行えるレベルまで成長した事例もあります。

さらに、DTSでは「コンピテンシーマトリクス」を用いたスキル評価と成長計画を立案し、個人とチーム全体のスキルギャップを可視化しながら、計画的な育成を支援します。このような人材育成アプローチにより、単なるシステム刷新を超えた組織的な変革を実現し、真の意味でのデジタルトランスフォーメーションを可能にします。

まとめ：モダナイゼーションで実現する真のデジタルトランスフォーメーション

レガシーシステムのモダナイゼーションは、単なる技術刷新を超えた企業変革の重要な一歩です。本記事で解説したように、OutSystemsのようなローコード開発プラットフォームを活用したモダナイゼーションアプローチは、開発スピードの向上、コスト削減、ビジネス俊敏性の獲得など、多面的な価値を企業にもたらします。重要なのは、技術だけでなく、ビジネス目標や組織的側面も含めた総合的な視点でモダナイゼーション戦略を立案することです。

持続可能なDXを実現するためのロードマップ

真のデジタルトランスフォーメーションを実現するためには、システムモダナイゼーションを単発のプロジェクトではなく、継続的な進化のプロセスとして捉える視点が重要です。OutSystemsプラットフォームの特性を活かし、ビジネス要件の変化に迅速に対応できる柔軟なシステム基盤を構築することで、「イノベーションのフライホイール」を回し続けることが可能になります。

DXへの旅は、レガシーシステムの課題解決から始まりますが、その先にあるのはデータドリブン経営やデジタルビジネスモデルの創出といった、より高度なビジネス変革です。モダナイゼーションはその土台となる重要なステップであり、OutSystemsはそのプロセスを加速する強力なエンジンとなります。

DTSでは、お客様のDX推進を包括的に支援するコンサルティングからシステム構築、さらには運用保守までのフルサイクルサービスを提供しています。レガシーシステムの課題にお悩みの方、DX推進の方向性を模索されている方は、ぜひDTSのOutSystemsモダナイゼーションサービスをご検討ください。

次のステップ：アクションプランの策定

モダナイゼーションへの第一歩として、まずは現状の課題と目指すべきゴールを明確にすることが重要です。DTSでは無料の初期コンサルティングを通じて、お客様のシステム課題を診断し、モダナイゼーションの方向性を提案しています。また、具体的なイメージを掴むための「PoC（概念実証）」プログラムも用意しており、短期間でOutSystemsの効果を体感いただくことが可能です。

デジタル競争時代において、システムの俊敏性は企業の競争力に直結します。レガシーシステムの課題を先送りにせず、今こそモダナイゼーションに着手し、DXへの架け橋を築くことをお勧めします。DTSのOutSystemsチームがその旅のパートナーとして、確かな道筋をご提案いたします。