人材育成

人事制度の基本方針

ＤＴＳは、高い技術力や専門性を有する人材の確保および育成を持続的成長に不可欠な要素の一つとして認識し、下記の基本方針を定めています。

＜基本方針＞

「各人に求められる役割の大きさで等級格付けを行い、役割と成果に応じたメリハリのある処遇ならびに組織と人の変革を実現する」という方針のもと、さまざまな人事制度を制定し運用しています。また、オープンかつ公正な評価制度を整備するとともに、多様な学習機会を提供しています。

等級制度：自分のがんばる目標が見える等級格付がある
評価制度：役割に基づく行動や結果に対して明確・公正な評価がある
報酬制度：役割に応じた行動と結果に報いる給与・賞与がある

人材育成の全体像

人材育成は「能力開発（学び）」「経験（挑戦・実務）」「評価・フィードバック」「配置・キャリア」の循環として設計し、社員が自ら選択し深めていける仕組みを重視しています。
社員の継続的な成長と技術者としてのレベルアップのために、グループ会社の株式会社MIRUCAを通じて、グループ横断で豊富なラインナップの研修を実施しています。
当社グループ社員共通の研修、新入社員、中堅社員、幹部社員等の各階層向け研修、社員一人ひとりのキャリアパスに応じた専門性に関する研修など、研修体系を整備して社員に公開し、社員の成長を支えています。また、デジタル等最新の技術情報に触れられる、いつでもどこでも受講が可能なオンデマンド型の動画研修等も取り入れ、社員がタイムリーかつ自律的に能力を高めることが可能な環境も提供しています。

• 資格取得支援

当社では、社員の自律的なスキル向上を支援するため、所定の資格試験に合格した社員を対象に「資格試験合格賞」を設けています。対象資格を取得し、社内の資格管理システムへ登録した場合、資格の難易度や分野に応じた副賞金を支給します。資格取得は全社員を対象としており、専門性に応じた資格、新卒入社３年目までの社員向けの対象資格、DX関連資格も別途定めています。制度を通じて、専門性の強化とキャリア形成を後押しします。

• 資格取得状況

当社の資格の保有状況

※「PMP」は、Project Management Institute, Inc.の登録商標です。

※本ページに記載されている資格名、会社名、製品名、サービス名等は、それぞれ各社または各団体の商標または登録商標です。

• 学習環境（いつでも学べる仕組み）

社員の自律的な学びを支えるため、集合研修に加え、オンデマンド教材を導入し、最新技術やビジネス知識を個々のペースでいつでも自律的に学べる柔軟な学習環境を提供しています。

専門性の可視化と成長を後押しする制度

• プロフェッショナル認定制度

社員が自分のキャリアプランに従い自律的に得意分野・専門性を高め、挑戦し、高い成果をあげる、そしてその実績を会社が認め、処遇し、次の成長・活躍ステージを提供する制度です。事業環境に合わせた多様な職種を定義し、社員の自らの意思・挑戦に基づくキャリア形成を促進しています。
IT スキル標準に準拠した職種・レベルで定義されており、「レベル3以上」をプロフェッショナルとして社内認定します。

若手社員の成長スピードを加速する制度

• CDPベーシック

新卒入社から3年間、3つのステップで育成メニューと到達目標を定め、成長実感をもちながらキャリア形成の土台をつくるプログラムです。
OJTリーダーや上長の支援を受け、チェックポイントで振り返りを行いながら、成長スピードを高めています。
また同期入社の社員と切磋琢磨することで、社員としての一体感・絆も高め、エンゲージメントの向上につなげています。

生成AI人材の育成

• DTS GenAIアカデミー創設と独自の育成プログラム

AIの急速な進化により、システム開発だけでなく、お客様のビジネスや業務そのものをいかにAIによって変革していくかが、ますます重要になっています。

ＤＴＳは、これまで培ってきたお客様の業務に対する深い知見を強みに、AIを使いこなし、お客様に伴走してAI活用を支援できる人材の育成を進めています。

その取り組みの一つとして、2026年4月に「DTS GenAIアカデミー」を創設しました。まずはベースとなるAIの技術や知見を広く浸透させ、社員のAIリテラシーの底上げを図るとともに、開発工程においてAIを使いこなすためのスキルや、お客様のAI活用を支援するための実践的なスキルの習得につなげます。

また、AI人材の育成には、知識やスキルの習得だけでなく、PoCやプロジェクトにおける実践的な経験が欠かせません。研修による学びと実践の機会を組み合わせることで、「技術を知る」「業務を知る」という二つの土台に立ち、お客様の目線で課題を捉え、AIを活用した業務変革をともに実現できる人材を育成していきます。

キャリア形成支援

• 社内公募制度

通常の人事異動とは別に、「社員の主体的なキャリア開発」「新ビジネスへのチャレンジ」という観点で、年2回、社内から広く人材を募集し、希望する社員が自ら手を挙げ異動することで当社のさらなる競争力の向上を図ることを目的とする制度です。

• 自己申告制度

毎年1回、自身の現状、キャリア、異動希望について上長へ申告し面談することによって、社員の育成と職場の活性化促進することを目的とする制度です。

• 目標管理・評価制度

当社の人事評価制度は、総合評価（役割に求められる行動と発揮能力の評価）と目標管理に基づく業績評価を通じて、会社と社員のベクトルを合わせ、経営戦略の実現と社員の成長を両立させることを目的としています。
社員自らと評価者がそれぞれ評価し、フィードバックを行うことによって、相互の認識を合わせ、成長を促す仕組みとなっています。また、公正性・客観性を高める観点から、複数の評価者を設定しています。