導入事例

今後のタレントマネジメントによる人事情報の見える化とグループ競争力強化への挑戦

（今後は）SAP SuccessFactorsのタレントマネジメントを活用していきたいと考えています。上司がなぜ部下に対しその評価をつけるに至ったのか。評価項目に加え、評価フィードバック時のコメントなども一元管理できるようにしていきたい。人事情報の見える化実現は、次の重要テーマです。人手不足で優秀な人材を採用しにくい環境下にあっても、社員の適正な評価による働きがいの向上、人材の能力最大化、人員配置の最適化を図り、グループ全体の競争力強化につなげていきたいと思います。

DTSの確かな提案力とコンサルティング力、伴走支援が実現する人事システム標準化

当社の質問に対し、他社は抽象的な回答や曖昧な表現が多かったと感じていたのですが、DTSからはすべて自信をもった答えが返ってきました。決定的だったのは、標準化に対するコンサルティング力です。当社の考えに対して問題点を指摘し、『ホシザキさんの標準はグローバルスタンダードとギャップがあり標準とは言えません』などと提案してくれました。『私たちの会社は逃げません。どんな課題でもしっかりとフォローします』という姿勢に共感し、課題解決への伴走者として信頼できるパートナーだと確信しました。

当社約1,200人、グループ販売会社約7,700人の社員を支える人事・給与システムです。当社と同じ目線に立ってDTSはサポートしてくれていると感じています。これからも、一緒により良いシステムにしていく、チームの一員として期待しています。

SAP SuccessFactors導入による給与業務の効率化とＤＴＳの迅速な運用支援

グループ販売会社の人事担当者は、給与業務において従来システムではExcelで入力していた項目を、今はSAP SuccessFactorsの給与項目に直接入力するだけですので、大幅な業務効率化を実現できました。給与処理期間が1～2日短縮できたと感謝の言葉も聞きました。また、既存システムは当社しか給与計算できない仕組みとなっていましたが、各社から自社社員の給与計算を行いたいとの要望に応え、権限を拡大しました。

DTSは当社からの問い合わせに対してレスポンスが迅速です。また運用の提案もとても助かっています。